인쇄 기업의 생산 과정에서 품질 관리는 이 네 가지 요점에 따라 더 효과적입니다!

인쇄 기업의 생산 공정에서 품질 관리는 이 네 가지 사항에 따라 더 효과적입니다!

모든 기업은 생산 성수기에 직면했을 때 항상 품질과 수량 중에서 선택할 수 있습니다. 일시적인 이익을 추구하고 기업의 미래 발전을 파괴하거나; 또는 품질을 고려하고 열심히 일하십시오. 제품 품질에 문제가 있는 경우 재작업으로 인한 추가 비용이 증가할 뿐만 아니라 고객 불만으로 이어져 회사의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미치고 회사의 명성을 손상시킵니다. 따라서 기업의 제품 품질 관리를 강화하는 것이 필수적입니다. 인쇄업체는 품질관리도 최우선!

01. 생산공정의 품질관리

산업 생산의 전 과정은 시장 조사에서 시작하여 제품 개발 및 설계, 제품 공정 준비, 원자재 조달, 생산 조직, 제어, 검사, 포장 및 보관, 판매 및 서비스에 이르는 일련의 프로세스를 말합니다. 그것은 이상적인 제품을 구상하고 생산하여 제품을 사회에 홍보하고 사용자에게 사용 가치를 제공하는 것입니다. 종합품질관리의 기본은 전과정의 품질관리입니다. 각 링크의 작업 품질을 개선하여 제품의 품질을 보장합니다.

생산 공정의 장단점을 측정하는 기준은 높은 수율, 높은 품질 및 낮은 소비량입니다. 더 빠르고 경제적이며 정량적 지표가 입출력 비율에 반영됩니다.

생산 과정에서 기업 관리자는 최소한의 노동(물체화 노동과 생노동 포함)으로 사용자의 요구를 충족시키기 위해 최대한 많은 제품을 생산하기 위해 노력합니다. 우리에게는 최소한의 비용으로 회사의 품질 요구 사항을 충족하는 제품을 생산하는 것입니다.

이러한 생산과정의 목표를 달성하기 위해서는 첫째, 각 생산요소인 인적, 금전적, 물적, 정보 등이 품질과 양 측면에서 생산제품의 요구를 충족시키는 것이 전제조건이자 기본조건이다. 생산 공정 조직. 따라서 생산 관리는 기본 조건에서 시작해야 합니다. 두 번째는 생산 공정에서 각 생산 요소를 최상의 조합 상태로 만들고 제품 생산 공정의 요구 사항에 따라 연결되고 밀접하게 조정되고 질서 정연하며 고효율의 완전한 시스템을 형성하는 것입니다.

관리적 의미가 풍부한 최상의 결합 상태를 보장하기 위해서는 계획, 조직 및 제어 기능을 사용하여 일련의 기술적 방법과 관리 조치를 통해 구현 및 실현되어야 합니다. 최근 시행한 5S경영과 앞으로 시행할 종합품질관리는 경영수준 향상을 위한 구체적인 방안입니다.

생산 공정에서 품질 관리의 임무는 생산된 제품이 설계에서 요구하는 제품 표준을 충족하도록 규정 준수 품질을 달성하는 것입니다. 기준에 부합하는 것은 검사 후 합격품이며, 기준에 부합하지 않는 것은 불량품 또는 불량품입니다. 제품의 검사는 모든 관리인원 및 전 직원의 공통업무이며 당연히 QC인원의 책임입니다.

02. 생산 공정 품질 관리 조치

1. 표준에 따라 생산 조직화를 주장합니다.

표준화 작업은 품질경영의 중요한 전제조건이며, 표준화 경영을 달성하기 위한 필수조건입니다. 기업표준은 기술표준과 관리표준으로 구분된다. 업무기준은 사실상 관리기준과 분리되어 관리기준의 일부이다. 기술기준은 크게 원료부자재기준, 공정공구기준, 반제품기준, 완제품기준, 포장기준, 검사기준 등으로 구분된다. 제품 구성, 카드를 레이어별로 확인 및 설정하여 생산 프로세스를 제어합니다. 기술 표준 체계에서 각 표준은 제품 표준을 핵심으로 하여 개발되며 모두 완제품 표준을 달성하는 데 기여합니다.

관리 기준은 사람의 행동을 규제하고 사람 사이의 관계를 규제하며 사람과 사물의 관계를 규제하는 것입니다. 작업의 질을 높이고 제품의 품질을 보장하는 것입니다. 여기에는 제품 공정 규정, 운영 규정 및 경제적 책임 시스템이 포함됩니다. 기업 표준화 정도는 기업 관리 수준을 반영합니다. 제품 품질을 보장하기 위해 기업은 먼저 다양한 기술 표준 및 관리 표준을 수립 및 개선하고 이를 지원하기 위해 노력해야 합니다. 두 번째는 표준을 엄격히 구현하고, 재료의 품질과 생산 과정에서 사람들의 작업 품질을 표준화하고, 엄격한 평가를 수행하고, 보상과 처벌을 존중하는 것입니다. 세 번째는 지속적으로 표준을 수정 및 개선하고 새로운 표준을 구현하며 표준의 고급 특성을 보장하는 것입니다.

2. 품질 검사 메커니즘 강화

품질 검사는 생산 공정에서 다음과 같은 기능을 수행합니다. 첫째, 보증 기능, 즉 게이트 키핑 기능입니다. 원자재 및 반제품 검사를 통해 불량품을 식별, 분류 및 제거하고 제품 또는 제품 배치를 승인할지 여부를 결정합니다. 불합격 원재료를 생산에 투입하지 않고 불합격 반제품을 다음 공정으로 옮기지 않으며 불합격 제품이 공장을 떠나지 않도록 합니다. 두 번째는 예방 기능입니다. 품질 검사를 통해 얻은 정보와 데이터는 통제의 기초를 제공하고, 품질 문제를 찾아내고, 원인을 찾아 적시에 제거하고, 불량 제품의 발생을 예방하거나 줄일 수 있습니다. 세 번째는 보고 기능입니다. 품질 검사 부서는 품질 정보 및 품질 문제를 공장 관리자 또는 관련 상급 부서에 적시에 보고하여 품질 개선 및 관리 강화에 필요한 품질 정보를 제공합니다.

품질검사업무를 개선하기 위하여는 첫째로 품질검사기구를 건립하고 보완하여 생산요구에 부합되는 품질검사인원, 설비, 설비를 갖추어야 한다. 둘째, 공장에 들어가는 원자재에서 공장을 나가는 완제품까지 품질 검사 시스템을 구축하고 개선합니다. 생산 작업자와 검사관은 명확한 책임이 있으며 품질 추적을 구현합니다. 동시에 생산 근로자와 검사관의 기능은 밀접하게 통합되어야 하며 검사관은 품질 검사를 담당할 뿐만 아니라 생산 근로자를 지도해야 합니다. 생산직 근로자는 생산에만 몰두할 수 없습니다. 그들이 생산하는 제품을 먼저 검사해야 하며 자체 검사, 상호 검사 및 특별 검사를 조합하여 실시해야 합니다. 세 번째는 품질 검사 기관의 권한을 설정하는 것입니다. 품질 검사 기관은 공장 관리자의 직접적인 지도하에 있어야 하며 어떤 부서나 직원도 간섭할 수 없습니다. 품질 검사 부서에서 확인한 부적격 원자재는 공장에 들어갈 수 없으며, 부적격 반제품은 다음 공정으로 이동할 수 없으며, 부적격 제품은 공장을 떠날 수 없습니다.

3. 품질 거부권 구현

제품의 품질은 작업의 품질로 보장되며 작업의 품질은 주로 사람의 문제입니다. 따라서 사람들의 긍정적인 요소를 활용하고 품질 관리 메커니즘과 억제 메커니즘을 개선하는 방법은 품질 작업의 중요한 연결 고리입니다.

품질 책임 제도 또는 품질 중심의 경제적 책임 제도는 사람들의 업무 품질을 향상시키는 중요한 수단입니다. 기업의 중요한 임무는 제품을 생산하고 사회에 사용 가치를 제공하는 동시에 자신의 경제적 이익을 얻는 것이기 때문에 품질 관리는 기업 경영에서 중요한 위치를 차지합니다. 품질 책임 시스템의 핵심은 품질 문제에 대한 기업 관리자, 기술자 및 생산 직원의 책임, 권리 및 이익의 조합입니다. 생산 공정의 품질 관리로서 먼저 각 직위 및 인력의 품질 기능, 즉 품질 문제에 대한 책임이 무엇인지, 작업 표준이 무엇인지를 명확히 해야 합니다. 둘째, 우편인력의 제품품질을 경제적 이익과 밀접하게 연계하고 상벌을 실현할 필요가 있다. 장기 수상자에게는 포상금을 지급하고, 직무를 게을리하여 품질 저하를 초래한 자에게는 급여를 제외하는 것 외에 보상 또는 기타 제재를 가할 예정입니다.

또한 품질 관리 업무의 중요성을 강조하기 위해 품질 거부권도 시행하고 있습니다. 간부와 직원을 평가하기 위해 품질 지수를 하드 지표로 사용하는 것입니다. 다른 업무를 아무리 잘해도 품질 문제에 문제가 있는 한 선진, 승격, 승진 등 명예사업 선정에 1표 거부권을 행사한다.

4. 제품 품질에 영향을 미치는 핵심 요소를 파악하고 품질 관리 포인트 또는 품질 관리 포인트 설정

품질관리점(Control Point)의 의미는 품질특성, 핵심부품, 취약점, 일정기간, 일정기간 관리가 필요한 주요요인에 대하여 제조현장에서 취하는 특별한 관리조치 및 방법을 말한다. 정황. 공장을 양호한 통제 상태로 유지하고 지정된 품질 요구 사항을 보장합니다. 이 분야의 관리를 강화하기 위해서는 전문경영인이 기업 전체를 체계적으로 분석하고 핵심 부분과 취약한 고리를 파악하고 통제해야 합니다.

품질은 기업의 수명이며 기업의 전반적인 품질을 나타내는 표시이며 기업의 종합적인 강점을 반영합니다. 인류 사회가 발전하고 사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 고객은 제품 품질에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다. 따라서 기업이 장기적으로 안정적으로 발전하려면 품질을 핵심으로 하는 생산을 수행하고 제품 품질 관리를 강화하여 고품질 제품을 생산하여 기업 리더가 안심하고 고객이 안심할 수 있도록 해야 합니다. 만족하다!